巨头们争食互联网体育胜算几何生存

在 互联+ 的推波助澜下，各个行业都在深度融合互联，全面改造各自生态，沐浴在政策红利 之中的体育产业，也在挖掘产业的巨大市场空间。随着以阿里、万达为首的巨头进入并全面争食体育这块蛋糕，互联+体育是否马上就会迎来新的春天，而巨头们 的布局又离最终胜利还有多远？

蓄谋已久 ，巨头纷纷招兵买马

先从称霸电商财大气粗的阿里说起，2014年，马云出资12亿元人民币获得广州恒大足球俱乐部50%股权。今年5月，马云旗下的云锋基金入股乐视体育占比 7.82%，同月，阿里签约赞助Pac-12联盟，并于获得NCAA在华赛事的独家转播权。9月8日，阿里体育集团正式成立。阿里体育开始融合赛事运营、 版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，希望全面整合阿里电商等资源，形成互补效应。

苏宁云商旗下的PPTV也不示弱，今年7月就分拆出专门的体育传媒事业部，即PPTV体育，负责研发、销售和节目制作、运营、商务采购等，并新增了直播服 务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务，从而形成 上游赛事+中游平台+下游产业链拓展 的体育产业链模式，这也和股东阿里势必产生竞争。（之前阿里以 28 亿的投资成为苏宁的股东，而PPTV又是苏宁旗下的公司）。

与阿里走轻型化资产做大平台不同， 林领导的万达则是通过自建或并购优质资产进军体育。进入2015年之后，短短9个月万达就成为了全世界最大的体育经营公司，8月27 日，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，使得中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这也是中国体育产业发展的标志性事件。尽管万达 的投资都立足全球，希望建立大一统的局面，但目前万达仍然缺少一个可以直面市场的输出端口去释放自己。

就在万达战鼓雷鸣之时。贾跃亭和他的乐视体育也在疯狂布局体育产业。版权引进、高薪挖角、融资找钱，乐视体育风生水起。尤其是其中 圈地运动 式的版权收购 让乐视已手握200多项10000多场赛事的内容版权，乐视体育正在打造一个具备 赛事运营+内容平台+智能化+增值服务 四个支点的垂直生态链。

同样砸重金的还有腾讯，今年1月腾讯PK掉乐视等对手，以5亿美元价格拿下了NBA在中国未来五个赛季的络独家直播权。

除此之外，京东也没闲着，从体育众筹切入，以金融带动体育。之前京东众筹联合篮球明星 举行 卸甲英雄 再逐梦 的众筹项目，完成了近500% 的众筹成绩。近日京东众筹又联合快乐乒乓针对砂板世锦赛打造首个乒乓球项目众筹，开始尝试对传统体育项目进行线上线下的融合。

总之各路大鳄面对体育产业虎视眈眈，开足马力并全线出击。

项庄舞剑意在沛公 ，巨头纷争为何如此着急

首先，政策红利，5万亿成就体育新 风口

去年10月，国务院发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，并确定了 2025年体育产业总规模超过 5万亿元 的目标。要知道当前我国体育产业才区区1万亿，10年后要做到5万亿，就意味着还有400%的增长空间，40%左右的平均增幅，这无疑是一个新 的风口。而那些传统的体育项目也将迎来新春，比如响铃这货个人喜欢的乒乓球这一细分项目，仅15年上半年，乒乓球行业的总搜索量就达1510万人次，成交 商品数量达1069万个，总成交额超2.9亿元。但这个市场仍有很大的提升空间，尤其是非器材类的赛事市场目前表现不佳。体育产业完全可能在在海量人口红 利作用下，随着巨头们的大量涌入，催生大众对文体娱乐的巨大需求从而爆发新的拐点。