罗湖医院集团打造公立医院改革标杆携手就医.蹭飞

近日，罗湖医院集团在公立医院改革之路上再落一子--深圳市首家智慧药房亮相罗湖东门社康中心。罗湖医院集团院长孙喜琢表示， 智慧药房 是罗湖区今年实施居民健康促进工程的举措之一，药品通过自动化设备自动发放，降低调剂差错，降低用药风险。药师可从传统的药品调配工作中解放出来，一对一指导患者科学用药，审核药方药品安全性，充分发挥药师的实际作用。

事实上，智慧药房只是罗湖医院集团推进医院改革、创新诊疗模式的举措之一。孙喜琢表示，2016年是罗湖医院集团发展的关键之年，除了吸引更多高层次专家加盟外，医院集团还将通过强化培训、政策引导、患者教育等手段，携手就医160这样的互联平台，全面提升下属社康中心的软硬件实力，形成业界领先的分级诊疗模式。

罗湖医院集团成公立医院改革深圳名片

2015年8月20日，罗湖医院集团正式挂牌成立。医院集团由罗湖区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院组成，下设检验中心、影像诊断中心等12大中心，12大中心是将公立医院原本 麻雀虽小，但五脏俱全 的附属功能全部剥离出来，实现检验结果互认、资金统筹管理，下属医院资源互通。对于集团内的医院，则各自 主攻 原来的重点学科，错位发展，做大做强专科项目。而且，集团已建立和完善法人治理结构，实现公立医院 管办分离 ，建立现代医院管理制度，成立理事会、监事会。

区别对待？在2012赛季结束之前据了解，目前罗湖所有公立医院的影像科均不再保留影像医生，仅留技师。未来市民在罗湖任何一家医院看病，检查所拍摄的影像将通过互联上传到影像中心，由专家三级审核，若遭遇疑难案例，可联系广州中山医院、北大人民医院乃至美国合作医院。此外，辖区所有公立医院医生可以直接在5家医院内自由流动。

社区医疗＋互联独创分级诊疗深圳模式

在罗湖医院集团院长孙喜琢看来，社康工作关系到居民的健康，是罗湖区公立医院改革成功与否的关键，也是医院集团工作的重中之重。接下来，罗湖将加强社康中心人才队伍建设，通过政府增加投入和集团内部资源分配调整相结合的方式，逐步增加社康中心医护人员配置数量，做到医护人员配置与社区居民实际需求相适应，三年内力争实现每万人口全科医生数达到 名。

此外，罗湖医院集团将通过互联+健康的手段为全区居民配置络医师、药师、健康管理师和营养师，通过客户端形式为居民实时提供健康咨询、健康管理、公共卫生服务、初级卫生保健等服务，使居民能够实时监控健康状态，真正提升居民的健康水平和客观感受，让居民相信并依赖家庭医生，促进双向转诊和分级诊疗自然而然形成。

在方面，2015年，罗湖医院集团携手就医160共同打造 上医院 ，打通医院、医生、患者三者之间的联系，整合医疗资源，构建分级诊疗机制。孙喜琢表示，分级诊疗是一个水到渠成的过程，依靠价格杠杆进行引流并不现实，关键是苦练内功提升社康的实力，并充分借助移动医疗技术，加强信息化在各环节的运用，推进分级诊疗在罗湖区的实施。

据了解，就医160研发的上医院产品通过 社区医疗+互联 开创了分级诊疗的深圳模式，契合了罗湖医院集团正在大力推行的改革试验。患者可以通过就医160APP，查看医生在不同社康中心的出诊排班表，选择适合自己的医生，避免到大医院扎推看病，就诊效率大大提高。同时，医院之间、医生之间可以通过就医160平台及时了解患者信息，实现社康中心和医院之间的双向转诊，打造科学有效的分级诊疗服务平台。截至目前，深圳已有一百多家公立医院都与就医160达成合作，为公立医院改革提供科技技术保障。

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