年齐家豪掷亿背后的秘密覆盖

15年齐家豪掷2亿背后的秘密: 强势抢占装修入口

一切都开始移动互联化，互联以及移动互联时代，入口之争或许会重新改写整个行业格局。“得入口者得天下”似乎是永恒不变的真理，正是基于这一逻辑思维，长期投入巨资用于技术研发和平台升级改造，布局家装行业已经取得战略性成果。

一切都开始移动互联化，互联以及移动互联时代，入口之争或许会重新改写整个行业格局。得入口者得天下似乎是永恒不变的真理，正是基于这一逻辑思维，长期投入巨资用于技术研发和平台升级改造，布局家装行业已经取得战略性成果。

2014年，要的就是搅局

在所有领域发展面向未来的合作关系。希望返回构建战略互惠关系的原点” 当互联电商开始意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，纷纷涉足线下以获取更多的机会，此时的O2O百城战略全面提速；当零售实体企业开始发力线上欲抢占流量入口，不料自建的电商平台已经成为鸡肋，而却构建了家装行业的互联流量入口，并拥有强大的线上流量基础。此外，在金融支付方面的创新，以及对供应链、营销链、服务链的整合，让效应全面爆发，2014年注定会成为极不平凡的一年。

O2O百城战略全面提速

融合：百城战略全面提速，打通线上线下

线上线下融合是一种趋势，两条腿走路才能拓宽家装市场。以用户体验和购买逻辑为出发点，提出O2O百城战略，通过落地服务中心，打破线上下不来，线下上不去的行业格局。2014年百城战略全面提速,计划到2016年开出300家服务中心。这些数据，足以见证的品牌实力。

跨界：4亿入股海鸥卫浴, 补足产业链

最彻底的竞争是跨界竞争，众多行业大佬正以跨界的方式倒逼家装行业转型升级。作为家装电商领导者，主张跨界合作、强强联合的策略，从资本层面为切入口，真正建立起完善的产业生态圈。2014年11月11日，通过受让股权+定增认购方式，耗资4.1382亿入股海鸥卫浴，成为其第二大股东。与海鸥卫浴的这次跨界联姻，成为建材家居企业和互联平台在资本乃至战略层面合作的标志性事件。

保用户感谢信

服务：9年深耕装修领域，最早推出第三方监管

如今，服务先行成为家装企业俘虏消费者芳心的不二利器。装修是件低频次的事情，对于多数的消费者而言，需要消费指导和决策帮助，这就要求了家装产品销售向家装专业服务的延伸。

为了帮助消费者轻松装修、后顾无忧，于2007年最早推出支付宝式第三方装修监管服务，以这只有形的手协调好整个装修消费体验的全过程，并成为业内争相效仿的对象。据悉，保自推出以来，成功为600万以上的消费者提供了专业称心的服务，更收获了一大批铁杆粉丝。而一向低调的高层透露，2015年将在装修领域亮出新的杀手锏，创新贴合消费新需求。

2015年，大手笔拓展装修市场

安信证券首席建筑行业分析师杨涛认为：家装是产业链的入口，也是争夺的焦点，主要体现在入口价值和消费引导。

近日，高层召开紧急会议商讨2015年工作重点，密谋要把抢占装修入口变成战略高度，通过入口聚集流量，增加变现筹码。据透露，2015年将豪掷2亿打造装修入口，致力于满足消费者多元化的装修需求，并为消费者带来更便捷、更优质的装修服务。

揭秘：装修入口成其杀手锏，轻松快省，打造一站式O2O服务

要装修就找的观念现已深入人心，成为中国消费者装修首选平台。截至2014年11月底，已在全国49座城市建立了分支机构，拥有超过500万注册会员，吸引4万家商家入驻，其平台价值日益飙升。

2015年继续将品质服务进行到底，致力于为用户提供轻松快省的装修服务。消费者可以从PC端、移动端、门店端找到，随时随地挑选到称心如意的装修公司，用最实惠的价格就能一站式解决装修难题。

轻松，所有商户提供免费上门服务。目前拥有千余专业监理，免费上门严把质量关；装修助手一对一服务，帮助消费者把控装修进度，让装修像喝茶一样轻松。

快，完善的服务体系，为快速响应消费者反应提供了保障。消费者发布装修需求，20分钟内精准推荐服务商；次日即可上门量房；3天内看方案、比价。

省，确保最大力度让利消费者。2015年，将借助自身强大的供应链体系，在原本最低价的基础上，再叠加千元现金优惠，让装修花小钱办大事。

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