中兴八万人的殊死之战近期将现转机柔软

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日期：2014-01-07 10:29:18来源：物联中国 点击：500次 核心提示：中兴已然认识到了物联网这块大蛋糕的重要性，重用多名了解物联网模式的员工，进行内部的一次大换血，在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果。“这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去，中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中兴终端能有个大的战略转型。”一位中兴员工... 小米 00亿市值的消息，让中兴等传统手机厂商再也坐不住了;消费者购买手机渠道的变化，也逼迫中兴不得不转向 互联网思维 。

财报显示，2012年，中兴巨亏28.4亿元。201 年前三季度营收546.59亿元，同比下降10%，实现利润5.52亿元，同比增长1 2.44%，预计201 年将扭亏为盈，但其中包含了通过出售中兴力维获得8.5亿元投资收益。

近日，中兴的领导层们统一理念： 必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。

基于此种种，中兴手机毅然选择了 革自己的命

随着 G时代的来临，越来越多的电商企业充分认识到，在信息产业快速发展的时代，纯电子商务的模式已无法在激烈的全球化市场竞争中得以生存、发展，而是亟需借助 G、手机软件、物联网等新技术进行营销以及开拓自己的品牌化之路。

中兴已然认识到了物联网这块大蛋糕的重要性，重用多名了解物联网模式的员工，进行内部的一次大换血，在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果。

这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去，中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中兴终端能有个大的战略转型。 一位中兴员工告诉本网记者，希望新的领导上任后，在渠道上有所作为。

正如该员工所期待的，2014年，曾学忠打算把更多的钱挪到新渠道上来，他认为， 这样的效率会高一点。 就在人事调整的当天，酝酿已久的中兴手机商城也正式上线。

手机是重中之重

中兴此番调整最大的变化在于，终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。

对于新提升的政企网事业部，中兴需要在以政企网为核心的IT领域重新创业，并借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。但毫无疑问，手机业务将是未来的重中之重。

工控总结：中兴通过内部调整，提拔一群富有互联网思维的人才，带领手机业务反攻互联网，是中兴接下来的最大看点。一起探索手机互联网的新领域，带领中兴在物联网市场上占领一席之地。

文章链接：工控中国 http://www.gkzhan.com/news/detail/ 9458.html

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