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他们为什么集体围攻抹黑乐视？

很多人迷醉于巅峰的成功，却不知登顶的背后浸润着多少血泪和辛酸，以及来自黑暗中的无情诋毁。

BAT是中国互联最成功的三家公司。在成长的过程中，它们也依然面临着无数的诋毁和抹黑论。它们犹如阴险的刺客一样从寂静的黑暗中悄无声息地刺出一剑，之后便遁迹不见。它们无时不在，犹如你即将入眠时耳边嗡嗡的蚊子，在你稍不注意间暗袭得手。只是，当他们成为中国互联三座大山的时候，这样的批评和质疑才偃旗息鼓。

阿里、百度、腾讯在成长过程中遭遇的攻击与新近成长起来的互联标杆乐视相比，应该感到幸运。因为，在通往成功，即将登顶的过程中，这家依靠平台+内容+终端+应用独有生态模式横跨电视、、视频、汽车、云、互联金融、体育7大行业的公司，在成长过程中遇到了比BAT更多的诋毁和攻击。

刚刚，乐视便在知乎、、微博等社交络上，便遭遇到一轮新的舆论攻击。它们的共同点是，通过社交站上的一篇匿名帖子，然后迅速转换成、或是头条文章，在朋友圈和微博上散发，达到诋毁以及引导媒体关注目的之后便迅速删稿撤退，阴险之极。

乐视为什么在最近的两三年内，突然遭遇到如此密集的质疑和目的显著的抹黑论调，在于乐视与BAT只对一个行业的变革不同，他的成长在于短期内迅速改变了很多行业的命运。无论是超级电视或是超级，还是体育以及超级汽车，他每一次的业务推出，便是对传统产业的一次颠覆和革命

当太多的光环开始聚集在乐视、聚焦在贾跃亭身上之时，难免会生出灼热之光刺眼扎人这样的表现，让患上红眼病的中国互联，特别是在有仇报仇，没仇也要掺和一把的失衡心态引导下，勾勒出一幅幅商场如战场的凶险画面

在乐视的竞争对手中，有小米、华为、创维、海信、三星、LG、优酷、爱奇艺、宝马、奔驰、特斯拉任何一个对手炮制的一次恶意诋毁，便足以让乐视陷于被动，或许这也解释了乐视为什么负面如此多的原因。

来自一大波友商的怨意

在乐视的竞争对手中，小米或许是第一个应该被列出来的主角。在那场著名的小米为攻击乐视而召开的发布会上，小米公开了它与乐视之间的争斗。

从商业竞争而言，还从没见到小米这样公然召开发布会攻击对手的公司。即使是在中国互联上著名的3B大战、3Q大战中，百度、腾讯、360也从未像小米这样无下限地召开发布会，攻击另一家企业。在投行看来，小米创造了估计是史上首家通过公开诋毁竞争对手、恶意扰乱资本市场秩序、打压对手股价达到消灭对手的公司，这在中外企业史上都是少有的。

小米为何如此?主要是乐视超级的积极定价断绝了小米进军高端市场的梦想，而乐视超级电视则阻断了小米电视的生路。超级是全球首个公布BOM清单，首用按生态补贴，低于量产成本定价模式的公司。

刚刚过去的919乐迷节上，乐视全生态总销售额突破49.7亿元，为414硬件免费日全生态总销售额近两倍;其中会员总销售额突破27.1亿元;超级电视总销量突破86.6万台，超去年天猫双十一所有电视品牌销量总和，超去年919乐迷节超级电视总销量两倍;超级总销量突破117.8万部，为去年919乐迷节超级总销量近两倍。

而作为小米电视，市场上现在已经很少能听到它的声音了。这一被当时雷军用来限制乐视超级电视的业务，现在在王川的领导下已越见低迷，不但落后于暴风、更落后于互联电视的后进者微鲸

值得一提的是，在小米召开发布会直接攻击乐视不久，中央财经大学研究员刘姝威以专家的身份，便刊发文章对乐视进行批评，在没有任何证据和论证的情况下，就得出结论说人家公司的经营状况出了问题，这种发言的态度和方式引起众多民和股民的质疑和不满。据友搜索，刘姝威与雷军关系不错。

作为超级电视的对手，还有一大波友商，如海信、创维他们为了与乐视竞争，除了在台面上的竞争外，私底下的动作也不少。前段时间，就有一家电视厂商安排了一家公关公司向媒体发文，希望给乐视带来负面困扰，从而浑水摸鱼。

在友商炮制的黑文中，前段时间一个号股票说便发表了一篇署名为夏草的《乐视财报大解剖 或巨亏20亿》文章，仔细读读，行文间充满了对乐视的恶意污蔑和抹黑。更让人大跌眼镜的是，该文章发布不久，知名财务专家夏草公开怒斥李鬼，否认撰写过该篇文章，并对该自媒体提出投诉。

通过查阅，可以发现股票说注册时间非常短。2016年4月9日，股票说才发布第一篇文章，2个月时间内该自媒体仅发布7篇文章。但5月初该自媒体短时间内集中发布了三篇抹黑乐视的稿件，几乎占到了总发布文章的一半。

细思极恐为防止乐视超级电视的壮大，友商试图利用著名财务专家夏草的市场影响力误导投资者和消费者，扰乱市场秩序，以期达到不可告人的秘密。一系列或明或暗的攻击，甚至可以说已经到达歇斯底里、不择手段的地步。

一路成长一路被黑已成规律

超级电视、超级遭遇互联企业、以及传统明星厂商的系列攻击，原因在于乐视超级电视的靓丽成绩单让对手得了红眼病。事实上，几乎是乐视每公布一次利好，便会迎来一轮被黑。

习惯于居安不思危的传统厂商，他们没意识到乐视能以这么快的速度进入他们擅长的领域，乐视、电视的销量缕创新高，这些漂亮数字让对手慌不择路，才选择最卑劣的手段来打击乐视，希望能从舆论上给乐视带来负面压力。可以说，不把心思用在去创新自己产品，拿出过硬的口碑换回市场上，而是靠这种李鬼方式攻击竞争对手，这种企业的价值观在哪里?

俗话说，拉长影子并不能增加自己的真实身高，仅靠几篇简单的黑文也未必能起到多大的作用，市场的真实反馈是，乐视的超级电视和超级供不应求，而某友商的产品很难卖的动。

可以说，随着乐视生态2016年以来的快速成长，就一直被各种黑文所包裹，诋毁。5月底，来自外界无端、毫无底线的抹黑到达一个新高度，接连遭遇到一系列有目的的针对性攻击。而在这轮攻击之前，乐视创始人贾跃亭还在贵阳数博会上参加李克强总理举行的座谈会，并得到李总理的亲切会见。在与总理的会谈中贾跃亭表示，共享经济的最大价值是释放价值。乐视生态经济的三大特征是价值链重构、共享和全球化。而乐视在大数据、云计算、以及共享经济上的创新也赢得了总理的赞许。

在乐视生态型创新受到国家领导人点赞的时候，却也是黑文进攻的高潮。当时，《长江商报》罕见地对乐视连发三篇分析文章，从不同层面对乐视进行诋毁。知情人称，长江商报三篇稿件如此迅速被络转载，背后有友商在默默出力传播。

事实上，只要是乐视公布一次利好消息，市场上总会有一轮抹黑轮不期而至。919乐迷节结束后，乐视又遇到一轮攻击，但论调仍然是换汤不换药。仍然是通过公号等途径进行抹黑，然后扩散到络媒体当中。

对于友商的攻击，乐视员工已经总结出了其中的规律：每每我们取得一些成绩，黑文就跟随而来，这似乎已成一条规律。多年以来，我们练就了坚不可摧的意志和信心;同时，每一种声音抛开他们的恶意，我们也要有更宽广的胸怀去反思，将我们蒙眼狂奔中忽视或忘却的东西提醒并重新认识，就这样，我们一直在路上!

这样的黑文能误导投资者吗?答案是不能。在互联时代，公众和投资人对企业价值的判断标准已经发生了根本的改变，从美国的亚马逊，到中国的京东，再到无数获得投资人融资的创业独角兽，资本的眼光已经变得更为理智和长远。如果友商寄望于通过一两篇黑文就能达到阻止乐视的融资，那只能说明他们的想法是在太幼稚了。

如友所言，有一种战争是这样的：对决尚未开始，你却已经输了。

中国互联理应为乐视创新鼓掌

在大众创业、万众创新的环境下，创新者理应赢得掌声，而不是来自友商们的各种明枪暗箭。

近年来，部分不思进取的互联公司以及传统厂商对于对手的攻击日益严重，从低级的谩骂攻击到高级一点的所谓旁敲侧击，都可以看到恶性攻击、劣质竞争的影子。而乐视因为涉足7大领域，而又正处于成长期，因为便成为各路友商攻击的重点。

应当看到，乐视进入7大领域，是依靠其平台+内容+终端+应用的商业模式决定的。如果说乐视的进入是触犯了他们所谓的利益，进而导致乐视受到友商的进攻。这样的理由其实是非常站不住脚的，其行为也是可耻的。

事实上，如果这些企业的商业模式不改变的话，他们在今后仍然会收到新进入者的挑战和灭杀。日本人三谷宏治在其《商业模式全史》中将商业模式分为：近代商业模式的初生期()，近代商业模式的变革期()，和速度与IT产业引领的创造期()，以及巨无霸战争与小个子崛起期(2002年至今)等四个时期。在最近的这一个商业模式周期中，免费模式作为其中的一种模式其实已不新鲜，可以说，乐视无非是在西方商业已然开始尝试的基础上，进行免费商业模式的新拓展。

乐视推行的硬件免费为何成为国内友商口诛笔伐的对象呢?原因无非在于触犯了既有的崇尚硬件获利的利益格局各方。但事实上，如果我们将乐视，乃至各种商业模式创新放逐到商业模式的全史去看，就可以发现这只是企业商业模式变革的其中一步。如果成功，乐视或许也为旧有的各个利益方创造了全新的盈利模式借鉴。

一直以来存在的一种现象是，当新兴的物种或是模式触及自身利益时，各个利益相关方者便群起攻之，却全然不顾其实这只是商业模式发展史上的一种必然和试验，新鲜的模式不一定能成功，但旧有的模式也不一定能长久。与其如此，不如让先行者尝试呢?如果成功，那么我们理应为开拓者欢呼;如果失败，乐视更值得鼓掌和钦佩。

但值得奇怪的是，中国的商业史容不得本身的创新和变革，却对西方的创新者报以崇高的尊敬。不知这是典型的崇洋媚外，还是在秀无底限的跪舔。为什么我们可以将乐视视为眼中钉，却对在中国赚取暴利的特斯拉和苹果予以宽容?

在一个宽容的商业社会中，我们可以允许狂人马斯克的尝试，我们可以允许京东的连年巨亏，但当乐视开始革起传统家电企业的命时，这种伪宽容便戛然而止，可以说，这不是一个正常的商业文明社会。

中国互联理应为乐视的创新鼓掌。

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