沃尔沃进入李书福逻辑离诺基亚雀巢有多远

　　沃尔沃进入李书福逻辑：离诺基亚雀巢有多远

　　2月25日，沃尔沃汽车公司在北京对外宣布未来5年中国发展战略：在中国建立成都和大庆两个生产基地和上海总部基地，2015年到达20万辆车销量和20%中国豪华车市场份额的目标。

　　去年8月2日交割以后，李书福团队对沃尔沃开始广泛调查与研究。我们现在已制定出中国这样至关重要的市场的发展战略，在欧洲和美国市场今年的开局也非常良好，现在是我们行动的时候了。

　　依照进程，两年后沃尔沃S60将率先在成都投产，后续产品计划已进入董事会讨论日程，只是在车型是不是加长问题上，李书福和海外职业经理人为主的管理层还在继续沟通中。

　　中国战略发布前一天的2月24日，李书福以沃尔沃团体董事长身份接受本报采访。

　　李书福反复强调说，沃尔沃的走向一定是更加奢华，更加高端，更加全球化，这是一个基本方向。

　　在这个基本方向下，如何让沃尔沃走出几度易手，逐渐发展缓慢的窘境，李书福似乎已有自己的商业逻辑。

　　方向：下一个诺基亚？

　　在李书福看来，全球重量级的汽车企业丰田、大众、通用、现代都具有深厚的民族文化背景，他希望未来根植于中国的沃尔沃汽车，能有更开放和包容的企业文化，淡化企业的国籍和地域背景。目前这样的全球型本土化公司，做得最好的是雀巢和诺基亚。

　　重新组建的沃尔沃中国区管理团队，采取的是包括产品、销售、采购、财务等核心领域中外各一名副总裁的管理编制。这是李书福促进中外融会的一个具体措施。

　　今年4月，最新1届沃尔沃董事会将在上海举行，李书福已把每月一次的董事会改成两个月一次。董事会设有诸如产品投资委员会之类的专业委员会。目前李书福正在策划建立全球型企业文化的研究中心，并成立专门的沃尔沃研究课题组。

　　吉祥和沃尔沃整合，是外界至今还在追问的话题。为何一定要融合？！吉利和沃尔沃本来就是不同的。李书福并不希望他人谈沃尔沃时，更多提及吉祥，我从来没有想要融合，吉祥就是吉利，沃尔沃就是沃尔沃。

　　如何从制度上保证这一点，一开始吉利与沃尔沃就在管理上清晰地分开，管理层人员不交叉，完全实现在制度上设置防火墙。李书福的目标是，把沃尔沃变成一个完全独立的汽车公司。

　　与福特时代的沃尔沃不同，吉祥与沃尔沃不是父子关系，而是兄弟关系，对于这类关系最为核心的理解应该是平等。

　　从资本的角度仿佛为这类关系增加了注脚，吉利与沃尔沃的投资方不同，吉祥的投资方是通过香港上市公司吸引全球投资，沃尔沃的投资方是吉祥控股，和上海嘉定区、大庆市政府，从这个角度来看，收购沃尔沃的主体实际是吉利和上海嘉定区、大庆政府组成的财团。

　　吉利控股团体仅是沃尔沃的投资方之一，而李书福作为这个吉利、上海、大庆政府这1收购财团的代表，出任沃尔沃董事会的董事长。目前吉祥与沃尔沃之间唯一有联系的，就是李书福一个人。

　　讲实在话，不管吉祥还是沃尔沃，基本事情我没有管，所以我管的完全从董事会的高度，我只是在董事会层面发表我的看法，表达我思想和意见，完全是非常宏观的，很少涉及到一个具体的某一件事情。李书福解释说。

　　短时间来看，沃尔沃对于吉祥的反哺作用，只能表现在不增加本钱的技术方面的应用，例如外形和结构上的取长补短。长远来看，吉利与沃尔沃之间的关系，从跨国吞并重组的角度，雷诺-日产模式可能是一个方向，而从技术、平台同享的角度来看，大众与奥迪的模式值得鉴戒。

　　但是李书福所强调的不融会仿佛否定了雷诺-日产模式，而对吉利和沃尔沃来说，大众-奥迪的模式还为时尚早。目前吉祥与沃尔沃之间仅仅成立了对话与合作委员会。

　　关于收购沃尔沃对自身的改变，李书福表示

　　，只有主动地去调整、去适应，才能有更大发展。春节期间，李书福看了很多书，很是推重《驱动力》这本书。

　　在他看来，胡萝卜+大棒的管理模式已过时，而真正以人为本的管理模式，是李书福希望去尝试的。在沃尔沃董事会上，每当自己有不同想法时，他会尝试用这样的语气去表达，要求各位董事，是不是可以考虑一下。

　　沃尔沃没到不可救药

　　目前放在已经实质运营的沃尔沃中国眼前的，是一个非常态的中国业务直到今天，沃尔沃还没有正式进入中国市场。由于历史的缘由，沃尔沃作为福特旗下的子品牌，没有在中国建立自己的工厂，它在中国只是一个销售公司，而长安目前也只是为沃尔沃代工。

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