看老板电器怎样从万走向个亿.力量

看老板电器怎样从300万走向5个亿

继4月日“商学院—O2O商家特训营走进苏州”取得圆满成功后，专程回访了老板电器，听老板上海营销中心总经理张伟、电子商务部部长于杰娜及O2O一部部长李海超一起聊聊老板电器由300万走向5个亿一直秉持的那些理念。

继4月日商学院O2O商家特训营 走进苏州取得圆满成功后，专程回访了老板电器，听老板上海营销中心总经理张伟、电子商务部部长于杰娜及O2O一部部长李海超一起聊聊老板电器由300万走向5个亿一直秉持的那些理念。

老板上海营销中心总经理张伟

老板上海电子商务部部长于杰娜

老板上海电子商务O2O一部部长李海超

老板电器理念之一：内部创业

很多企业都遇到这种情况：事情没有人做，没有人会做，领导们各种操心，但销售业绩还是毫无起色，于是开始怀疑这个渠道是否适合而老板电器电商团队的组建提供了一个解决问题的范本。

据介绍，老板内部营造出内部创业的氛围，老板负责提供一个自我成长创业的平台，使得员工对自我价值有很高的要求。以电商团队的组建为例，团队没有一个是科班出身，而是从各个专业汇聚到电商团队来共同学习再深入。

同时，老板给到各个团队充分的自主决策和运营权利。在老板，一个仅有7人组成的小组完全负责运营渠道，所需的人力资源支持，在本团队内就形成闭环，可自主决策、运营执行。

对于车内的驾驶员来说几乎起不到照亮路面的作用。所以 老板电器理念之二：深度分销

现在的市场节奏越来越快，格局决定布局，布局决定结局，深度分销是必然结果。正是认识到深度分销的重要性，老板电器已从三年前的一个部门拓展到现在的9大销售团队。

许多商家认为，渠道是一个简单上线、做促销，卖产品的平台，十分好奇好的品牌是怎样利用渠道做活动的。但老板认为，渠道是需要运营的，而且是深度精细化运营。

因此老板电器有一句话，我们要在老板平台上做，而不是在平台上做老板。相比后者简单地借助平台做促销活动，前者是运营平台，讲究的是细节决定成败，考虑的是每一个资源细节的把控，及与渠道的密切沟通。

老板电器理念之三：亮丽终端

作为厨房电器行业的领导品牌，老板电器以产品为基础，始终把消费者对产品的体验放在第一位，要求每一个面向消费者的购物场景都要舒适美观。

老板认为，营造舒适的购物环境至关重要，不仅仅是在硬件方面严格按照总部VI形象要求，再结合本地市场需求添加细节元素来呈现产品，刺激消费者的购买欲望；而且要在软件层次方面造势，提升活动人员的专业技能和营造氛围的能力。

值得一提的是，老板电器的线下兼职人员至少经过2年的系统培训，均由在校大学生组成，相对稳定，综合素质高于一般零时兼职销售人员，而且十分了解老板电器的企业文化。

最后，老板上海营销中心总经理张伟强调，今后老板电器会联合，从双方战略角度出发，共同进行模式的创新，探索出一种真正满足老板电器需求，可持续发展的新思维方式；也衷心地希望在的平台上能够成长出更多的亿万销售额商家，实现商家与互助双赢。

更多优秀品牌经验分享，尽在6月18日商学院O2O商家特训营 走进成都的特训营，让我们拭目以待吧！

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