西南铝召开一季度经济活动分析会容易

西南铝召开一季度经济活动分析会

和众多来宾、粉丝亲密互动 【建材】4月13日，中铝西南铝企业在办公楼六楼会议室召开一季度经济活动分析会，小结一季度工作，分析存在的问题和不足，部署下一阶段工作。　　　　中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、陈琳、李迅、尹晓辉、邓高潮、高行芳，总经理助理、副总师，相关单位、职能部室负责人，主线生产厂厂长、生产副厂长，子公司主要负责人，中铝西南铝板带有限公司和中铝西南铝冷连轧板带有限公司财务部负责人，重庆西南铝民生实业公司和实业总公司负责人参加了会议。会议由西南铝业（集团）有限公司财务总监高行芳主持。　　　　李凤轶总经理在会上充分肯定了一季度生产经营取得的成果。他说，一季度，中铝西南铝企业克服限电限气等困难，大力调整产品结构，生产经营状况比预期的要好很多。与去年同期相比，经营效果也有了很大的好转。这是各单位、各部门努力工作，奋力拼搏的结果。因此，大家更要对圆满完成全年生产任务充满信心。　　　　结合当前工作实际和工作中存在的问题和不足，李总提出了六方面的意见。一是中国铝业公司强化基础管理加强班组建设推进会在中铝西南铝企业召开，充分表明了中铝公司对中铝西南铝企业的高度重视和充分肯定。希望各二级单位要认真组织传达学习和贯彻落实会议精神，加大宣传力度，把会议精神传达到基层的每一位职工，使大家进一步统一思想，提高认识。二是针对大家提出的废料多、金属占用高等影响生产的问题，为保持现场流畅，集团公司决定在重要的关键工序开展劳动竞赛，竞赛时间从4月15日至6月底，为期两个半月。三是从二季度开始，各单位要抓紧一切有利条件产出，弥补一季度的产量欠账，千方百计实现年初制定的计划目标。四是外贸出口要抓住国际国内价差的有利时机，大力增加效益。五是加快推进压延厂气垫炉生产线的建设，尽快形成生产能力，为公司硬合金生产作出贡献。六是高度重视质量问题。要按照“谁采购、谁负责”的原则，加强管理和执行力，减少质量损失。　　　　会上，中铝西南铝企业领导郭小平、陈琳、李迅、尹晓辉、高行芳就如何加大产品结构调整、减少金属占用、加强成本管理、规避经营风险等工作提出了要求。　　　　集团公司财务部有关负责人通报了今年3月份的生产经营情况。主要从生产经营成果、主营利润、产品盈利、财务指标等方面情况进行了分析，提出了相关建议。板带公司财务部有关负责人也对该公司一季度的生产经营情况进行了通报。　　　　熔铸厂、压延厂、锻造厂、挤压厂、冷轧厂、生产部、技术质量部、销售公司、进出口公司、物资供应公司负责人分别结合自身工作实际，汇报了一季度的生产经营情况，重点就工作中面临的困难和存在的问题进行了发言。