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大型区域开发顾问项目工作思路交流

合富辉煌认为，对大型区域开发项目，不应该只关注于单个项目的开发，而应当首先从宏观的角度，将区域土地作为整体运营，进行统一的发展战略定位研究，以高度的眼光审视项目发展，兼顾解决项目发展面临的问题。

合富光辉对区域开发项目的大体工作思路：寻觅区域属性；解析核心问题；探求成功经验；提出解决方法。

寻觅区域属性

目的：深入了解项目自身的本体条件的优与劣，以及所处发展背景的机会与威胁，归纳出项目所具备的与众不同的属性，为解决项目问题奠定坚实基础。

在研究的过程中，遵循“先环境，再本身；先宏观，再微观”的研究思路，先将项目区域置于宏观大环境中，研判项目现在与未来所处的环境；然后，将项目本身条件进行解构，判断其所具备的条件但跌幅均不大。这也推动跟踪主要大宗商品价格综合表现的商品指数收跌。　　数据显示在宏观大环境中，将会具有怎样的前景。

解析核心问题

目的：在对项目有了深入了解，寻觅到区域属性之后，需要对项目面临的问题进行总结，归纳出项目的核心问题，并将核心问题解构，从多个方面寻求解决方法

从市场的角度来看区域开发项目的话，在核心问题没有解决的时候将区域推出“市场”，区域未必会被市场接受，发展可能会遭到制约，如果解决了这些问题，区域就会逢迎“市场”，“产品”的“供给”就会符合市场“需求”。此时，我们解决的问题，就是要使我们的“产品”转型为市场所接受的“产品”，使其价值较大化。

探求成功经验

目的：每一并树立跨文化意识个区域的属性及其面临的问题都各不相同，我们需要将区域的属性及其所面临的问题进行分解，然后寻觅相同属性、分析类似的成功案例，从中学习归纳出“如何面对和解决问题、如何思考、如何发展？”“案例分析”过程中，我们会统筹选择成功及失败的两方面的案例进行分析，用来鉴戒成功经验和避免失败风险......

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