乔登中国股份有限公司总经理李爱明维权

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2003年至2012年，是动荡的十年，全球金融危机、欧洲债务危机像潜伏在阴影中的陷阱，让人猝不及防。这也是黄金的十年他成为了人人羡慕的法官。在剧中，中国经济持续两位数增长，中国企业整体高速增长。

曾经，消费者只是被动的接受者，企业利用产品的多样性来满足消费者各种各样的消费需求，同行业间的竞争主要集中于质量、产品性能等等。而现在伴随着消费者地位变化以及市场环境的变化月份，卫浴企业需要对未来重新规划与布局。

乔登卫浴总经理李爱明表示： 中国经济经过了30多年快速的发展，之前数十年积累的大量需求，已经被逐步消化。我认为，无论是房地产还是卫浴行业，未来的市场仍在，但那种整体高速增长的繁荣景象在近十年来说将难以再现。面对这些考验，卫浴企业如何生存、逆势发展将是企业最亟待解决的问题之一。卫浴企业要在这个大的市场里争取自身的份额，必须从单纯的产品销售中跳脱，实现以独有的品牌、文化、服务、理念去引导科学化、人性化、理性化、时尚化消费，才能最终获取消费者、市场青睐 。

乔登(中国)股份有限公司总经理李爱明

正如现代营销学之父菲利普 科特勒(Philip Kotler)所说：营销不是兜售你的产品或服务，营销是创造消费者价值。能为消费者创造价值的企业终将在激烈的市场竞争中胜出。

长期以来，企业习惯于同质对待消费者，随着80后、90后逐渐成为主力消费群，这一人群有强烈的自我和自主意识，试图通过自我显示来向他人展示自己在某一方面的魅力，希望通过品牌消费表现出自己独特的个性和品味，这样消费观念和消费行为与保守父辈的那一代是截然不同的。

品牌战略 不仅是市场经济观念，也是一种有效的市场策略。品牌作为一种特殊的无形资产，它甚至比有形资产价值更高。在经济全球化时代，品牌意味着实力，意味着利益，意味着竞争力，国际竞争很大程度上就是品牌之争。未来一切皆品牌，为此卫浴企业争夺焦点在于开拓市场、提升品牌影响力。

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