百思买在华是去是留标准

百思买在华是去是留？

一纸中国区人事调整任命引发各方猜测 百思买对中国区的一纸人事任命书，一石激起千层浪，引发业界对百思买在华是走是留的各种猜测不绝于耳。 4月23日，百思买宣布，原宝姿公司高级副总裁Redmond Yeung将担任亚洲区总裁兼首席营运官，负责管理百思买全亚洲的营运工作，包括百思买中国和五星电器以及百思买在中国的全球采购办事处。原百思买中国区主席兼总经理吕维民将不再兼任中国区总经理，任命从5月8日生效。这意味着不再担任总经理一职的吕维民将被剥去营运实权，尽管仍保留百思买高级副总裁一职。 ■鸟尽弓藏？ 吕维民曾为百思买在中国的发展立下汗马功劳。 1995年加入百思买，1999年被提升为百思买副总裁，几年中，他为百思买更新业务流程，制定了企业发展的顾客技术策略，并在中国建立了百思买首个全球采购中心，为百思买提升世界级零售能力起到了至关重要的作用。 任百思买高级副总裁前，吕维民建立并执行了百思买全球采购驻华策略，领导包括上海、北京和深圳在内的采购办事处的业务和营运管理。 当然，最为着名的事件是，在吕维民的直接领导下，2006年5月，百思买斥资1.8亿美元控股并购了中国第四大家电零售企业江苏五星电器公司，正式跨入了中国的家电渠道竞争。 这样一个 功勋 人物，百思买却在发展的关键时期将其 调整 ，令人意外。 分析人士认为，具有 异国血统 的外企高层必然会面临职业生涯的 天花板 ，即使很多华籍高层已经加入外籍，但仍然摆脱不了被 天花板 压顶的命运。据了解，吕维民早已加入美国国籍，但是仍然在此次变局中被明升暗降，丢掉了实权。 但也有专家认为，是吕维民的 稳健 风格已经不再适合现在的百思买了。家电领域专家庞亚辉表示，此次人事调整显然是百思买不满意前期市场操作的一个举措，毕竟百思买需要向投资人负责，需要业绩支撑。 有消息称，对在中国市场业绩惨淡的百思买而言，此番 地震 预示着百思买将对其中国市场战略实施大调整，加之此前百思买国际业务首席执行官并不看好中国市场，不排除有退出中国市场的可能。 ■全身而退？ 百思买的退出，并非空穴来风。 在像蜗牛爬行一样在中国市场蛰伏了3年后，百思买终于在去年4月以1.8亿美元控股江苏五星电器，走出了真正进入中国家电连锁市场的第一步。 然而此后，百思买又开始采取审慎姿态，所做的第一件事不是大幅扩店，而是全方位收缩战线：曾在1个月内连续关掉6家门店。直至2007年初才在上海开张了第一家门店。2007年百思买在全国2至4家的开店目标，也让看客大跌眼镜。 另据知情者透露，百思买在中国店面的投入产出比只有10∶3。由于店面人气不旺，日营业额偏低，回报率之低不难想像。同时友早在一两年前就在博上呼吁“《爸爸去那儿》应该来找夏克立和Poppy啊！”此次夏克立和女儿参加《爸爸去那儿3》，百思买虽然在中国设立采购平台，但这个机构一直以来并没有发挥出作用。据悉，百思买在中国市场完成的采购总额仅5亿元，而其中很大一部分商品是从国内贩运到海外市场销售，而其在中国半年的销售额，目前来讲也不值一提。 据了解，从去年底开业迄今，高成本、高定位、规模不大等都是百思买没有解决的问题。另外，自从开店以来，百思买的本土化一直为人诟病，其吸引高端消费者的做法仍有待实践检验。 庞亚辉表示： 百思买延续美国的操作模式在国内开店，本土化程度不够。上海店的效果并不好。首先，消费者去看新鲜的多于去购物的；其次，各品牌、各品类集中在一起，品牌差异化极大弱化，降低了厂家的积极性；此外，促销员都是百思买自己的，这样售卖产品的中立性太强，而激励机制弱。 近日，坊间又盛传百思买欲130万千瓦级84台2655.5万千瓦00%全资控股五星电器。当然，五星和百思买双方均予以否认。对此，有业内人士分析称，100%控股五星不排除为其退出中国市场做准备。因为目前百思买在华经营业绩不佳，在与国内家电连锁企业的争斗中，前景不明朗。是克服水土不服，还是激流勇退，以盈利为首的百思买不得不重新考虑。而股权明确便于百思买将门店迅速出售，撤出中国市场。 ■加速发展？ 也有分析人士认为，对在中国市场业绩惨淡的百思买而言，美国总部已没有耐心继续等待，百思买将加速推进其在华业务。 易观国际认为，百思买此次空降亚太区高管，实质上更换了中国区的运营权力核心，充分显示了百思买急欲打开中国市场局面的战略意图。资料显示，新任亚洲区总裁Redmond Yeung拥有在中国市场的丰富的零售从业经历，此前担任中国高端时尚界最大的零售连锁商 宝姿公司的高级副总裁，负责管理宝姿在全世界的零售及批发业务，包括在中国的超过280家品牌店以及100多家境外连锁店。拥有如此众多门店规模的运营经验，正是百思买中国区当前急需的。 百思买集团国际业务首席执行官Robert Willett也否认将淡出中国市场。他表示，百思买才刚开始理解如何融入中国零售业的大环境。在Willett看来，Red－mond Yeung丰富的零售从业经验有助于百思买在中国的推进。 百思买也先后发表两份 声明 称，计划退出中国市场的报道毫无事实依据。百思买支持中国业务的持速腾依然偏重于运动续发展，并已宣布在接下来的一年中再增开20至23家五星电器及2至3家百思买门店。 但百思买中国发言人王颖的回答却似乎有些模棱两可，她一方面表示此次人事调整是因为百思买将加快在中国的发展速度。但同时也称，百思买最近3年在华的开店计划并不会改变。 上海购物中心协会研发中心主任俞稚玉表示，百思买目前在中国市场与国美、苏宁相比张一白受邀出席还有很大差距，对中国情况包括市场的潜规则都还不熟悉，百思买要发展就不能再像蜗牛爬行一样，必须加速。但俞稚玉同时表示，情况并不乐观。百思买必须要重新考虑发展战略，不能再理想化，光打服务牌，没有价格战，在目前的中国市场要有大发展是行不通的。 庞亚辉也认为，就目前的百思买而言，在国内市场还看不到希望，短期内失败的可能性更大，除非不惜成本地与国内家电连锁企业决战到底。 目前来看，撤出和发力的可能性都存在。从整体而言，百思买也还只能算是美洲的企业，其国际化程度并不高。而美资企业的一大特点是坚持力比较弱，不能盈利就撤出，比如美泰克当年选择从荣事达撤资等。 庞亚辉如是说。 但家电资深专家罗清启坚定地认为，百思买退出中国市场是不现实的，就好像长征一样，不能因为被石头硌了下脚，或摔了一跤，就赖在地上不走了。 中国可以不要百思买，但百思买不能没有中国市场。 罗清启说： 百思买这样的国际家电连锁大鳄，不是来中国做一场梦的。 （来源：超市周刊 ：白雪原）