通信业合久必分

通信业合久必分，分久必合。1月15日，随着诺基亚对阿尔卡特朗讯(下称 阿朗 )156亿欧元的收购案正式落下帷幕，全球通信设备商的座次重新改写。

从2G时代设备商数量由15家缩减到4-5家的大浪淘沙，到如今4G、5G时代三大阵营五强争霸的格局演变为华为、爱立信、诺基亚的三足鼎立，每一次市场格局大洗牌的背后都折射出通信技术的迭代。面对产业大转移的节点，从2G时代的霸主，到 G时代的失意者，诺基亚能否在时代重回巨头行业？

如今说起诺基亚，它的标签已经不是一家手机制造商，而是一家通信设备巨头。201 年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚手机业务，一代手机霸主的陨落让无数人唏嘘;2015年8月，诺基亚又将旗下HERE数字地图业务以25亿欧元(约合27亿美元)的价格卖给宝马、奥迪和戴姆勒组成的联盟。如今，在诺基亚的总体销售额中,负责电信网络设备业务的NSN部门占比达到90%以上。

失之东隅，收之桑榆。诺基亚在消费者市场的 撤退 ，为其在企业市场的 进攻 获得喘息。据诺基亚计算，两公司2014年目标市场之和比诺基亚单独的市场扩大近50%。按2014年至2019年预期年复合增长率约为 .5%来计算，其市场价值将从840亿欧元提升至1 00亿欧元。与合并前的公司相比，新的诺基亚将拥有更为强劲的增长机会。

从单纯的销售数据看，这显然也是一笔合算的买卖。按照五大设备商2014年财报，华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴的收入分别为为465.1亿美元(非消费者业务的收入为 44亿美元)、292.7亿美元、159.5亿美元、154.1亿美元、1 1.5亿美元。合并后的前三甲收入都在 00亿美元左右，第一梯队三强鼎立之势初步形成。

不过，体量上的膨胀并不足以为诺基亚拼出一个美好的未来。两家公司后续在文化、管理、人员和体制等诸多方面都面临整合难题。同时，无线网络正在从4G向5G演进，而5G与物联网相辅相成。面对物联网时代的到来，诺基亚如何进一步明确转型方向，显得更加迫切。

如今，处于转型焦虑中的设备商正通过不断的 减负 、 聚焦 再造未来。爱立信继续转身为提供软件与服务为主的ICT公司;华为则大步跨界消费者市场，跻身全球第三大智能手机厂商，并提出华为终端要在5年内营收超千亿美元的目标。

诺基亚对阿朗的收购开启转型新征程。据介绍，合并后的诺基亚将提供一整套端到端的产品和服务系列，并将设立移动网络、固定网络、IP/光网络、应用和数据分析、诺基亚创新技术五个业务集团。诺基亚表示，未来将专注于设备和无线技术领域。并致力于打造IP互联世界技术和服务的全球领军企业。目前，诺基亚已经全面持续布局5G，产业化优势逐渐凸显。

此外，错失了上一波智能手机爆发期的诺基亚在消费市场也正迎来新契机。2016年，随着和微软的协议即将到期，诺基亚正蓄势重返手机市场，演绎王者归来。而在虚拟现实、可穿戴设备等新风口，诺基亚也未缺席。据悉，其研发的一款 60 全景摄像机 OZO ，将在2016第一季度向北美顾客正式发货。

万物互联时代，不同的企业选择了不同的转型路径，究竟谁能笑到最后，尚需拭目以待。