装修分包家装外包节能

装修分包 家装外包

装修承包的形式有哪些？ 在房子装修时，跟装修公司签订装修合同时，要注意，这个可不是小事！本人就是过来人，当时由于不了解情况，导致后来吃亏上当，麻烦及了，一般来说，合同的范本上很多，查阅下就可以了，这边就不详细说明了，主要是签订合同时需要注意具体的条款，尽量细化！签订家庭装修合同有哪些需要注意的地方：1.在签装修合同时第一个注意事项就是工期约定：一般2居室100平米的房间，简单装修的话，工期在35天左右，装饰公司为了保险，一般会把工期约定到天，如果您着急入住的话，可以在签订时和设计商榷此条款。

2.第二个合同注意事项是付款方式：中期款：一般装修合同上约定的中期付款时间，只是简单的标明”工程过半，木工收口“.但是一个工地往往是多项目交叉作业，正规的工期过半应该是：木器制作结束；厨卫墙、地砖、吊顶结束；墙面找平结束；电改造结束。

3.第三个也是签装修合同注意事项中业主最容易遗漏的一项，增减项目：装修过程中，很容易有增减项目，比如多做个柜子，多改几米水电路等等。

这些都要在完工的时候交纳费用的。

那么这些项目的单价究竟应该是多少呢？如果等到已经开工后，那这可能就是设计说了算了。

所以如果有可能，最好能复印一份装修公司的最初给您看的完整报价单，以免在签订装修合同或是增减项目时，装修公司偷梁换柱，改换价格。

4.水电费用，这一项是装修合同中最易被装修公司利用：装修过程中，现场施工都会用到水，电，煤气等。

一般到工程结束，水电费加起来是笔不小的数字，这笔费用应该谁来支付，在装修合同中也应该标明。

5.按图施工：在这一注意事项中，业主一定要严格按照您签字认可的图纸施工，如果在细节尺寸上和您在设计图纸上的不符合，您可以要求返工。

6.保修条款：在签订装修合同中这一项一定要仔细审查，装修的整个过程现在主要还是以手工现场制作为主，没有实现全面工厂化，所以难免会有各种各样的细碎质量问题。

保修时间内，装饰公司应该实施的就尤为重要了。

比如出了问题，装修公司是包工包料全全负责保修，还是只包工，不负责材料保修，或是还是有其他制约条款，这些都一定要在装修合同中写清楚。

7.监理和质检到场时间和次数：一般的装修公司都将工程分给各个施工队来完成，质检人员和监理是装饰公司对他们最重要的监督手段，他们到场巡视的时间间隔，对工程的质量尤为重要。

监理和质检，每隔2天应该到场一次。

设计也应该天到场一次，看看现场施工结果和自己的设计是否相符合。

以上就是关于装修合同签订的一些个人分享。

总的来说，签订家装合同是装修新居的第一步，首先要把握的一条原则是：签合同时心中不能再有疑虑。

做到这点的话，基本问题就不大了！

装饰工程分包招标参考要注意什么？ 一.总则 1.工程概况：本工程位于……，占地面积约……平米，拟建的……。

本次招标范围为SKYCLUB外装饰工程。

2.本工程的土地使用证、规划许可证、报建手续等有关政府批文已齐全。

3.招标方不一定要接纳最低投标价或任何投标价，也不须解释其选择或否决任何投标的原因。

在领取招标文件时，投标方需缴纳投标保证金1000元、招标文件工本费200元，共计1200元。

未中标的承包商在接到未中标通知书后，10日内返还图纸，领取退还的投标保证金，如果返还图纸时发现图纸损坏，则每张扣除费用20元，招标文件工本费不退。

4.所有投标报价以人民币为货币单位。

除招标文件已有规定，报价不能因汇率的变动及其它任何原因而调整。

5.投标单位必须具有二级及以上装饰工程施工资质，三年内无重大质量安全事故及不良财务状况。

6.投标单位在工程投标上所负担的所有费用及开支全部由投标单位负责。

招标方不向投标单位作任何补偿。

7.投标单位在领取招标文件后次日下午17时前，将有关需招标方进一步明确的事项以书面形式提交招标方，招标方将在48小时内回复投标单位，招标方不组织公开的投标答疑。

二.投标注意事项 1.招标方提供工程量清单格式、主要材料参考价格清单及外装饰施工图作为投标依据，投标单位根据图算工程量及提供之工程量清单格式，并可根据我公司提供的主材参考价格，填列各项目之数量、单价等内容，并据此得出总报价。

如投标单位认为工程量清单中未涵盖完成本工程所必须的全部项目，投标单位可在工程量清单中＂原清单未含项目＂下一一列明，并计入总报价。

2.投标单位应按照主要材料清单中规定的材料品种报价，不得自由变更，否则视为废标。

我公司提供材料清单中所列材料的样品，投标方需明确了解，并在业主提供的样品上签字确认，保证将来施工中所用材料与样品一致，并采用招标方指定厂家生产的产品。

实际采购时中标方需先提供样品，由我公司进行确认。

3.投标单位递交投标书时，必须连同提交下列文件：a经单位法定代表人签字并加盖单位公章的投标文件（商务标必须按招标方提供的工程量清单格式填写，并使用招标方提供的确认函）。

完整地填写所选用的材料、设备及相胶原蛋白也不是一种优秀的蛋白质来源。关的选型、参数等，并提供本工程机械台班使用量汇总表。

c包括工程进度计划（工期自定，但应少于日历天……天）、施工方案及应用于本工程的特殊施工工艺、优化设计方案在内的详细的施工组织设计。

d现场施工技术、管理及执行合同的现场内外主要人员的资历，一经中标这些人员不得随意更改。

e投标单位的营业执照、资质证书复印件。

f投标单位近三年所做的工程业绩、质量状况、评定标准的有效证件复印件。

4.工程造价计算方式（1）、本工程价格采用固定不变的总价承包方式。

除因工程变更、或按合同文件规定可以调整外，不作其它调整，也不会因人工、机械、设备及物料费用或汇率的浮动而调整。

（2）、工程总价不会因承包商的任何忽视、计算或理解错误而调整。

（3）、投标价应包括工资、物料、设备、损耗量、专利费、包装、空运、运输、保险、储存、机械、管理、超时工作、监督、直接费、间接费等费用，以及奖金、利润及其它所有因履行合同而发生的费用。

（4）、承包商在工程清单每一项内填报的数量仅供此计算报价用，不构成合同的一部分。

除业主要求的设计变更以及标书文件已说明者外，承包商在该项目上报价的总价不会因工程量的增减而作调整。

（5）、承包商必须对整个工程清单表进行完整的报价、计算，并在指定的位置上签名。

装修工程分包如何记账？ 「问」我建筑公司承包一项工程，工期10个月，总承包收入8000万元，其中装修工程2000万元，分包给甲公司承建。

我公司完成工程累计发生合同成本5500万元，项目在当年12月份如期完工。

如何进行账务处理？ 「答」①乙公司完成项目发生成本费用时，借：工程施工——合同成本 贷：原材料等 收到甲方一次性结算的总承包款时，借：银行存款 贷：工程结算 ②计提营业税金及代扣Twitter的潜力远不止此。如果有人想要给Facebook予以痛击营业税时，计提营业税金=（）x3%=180（万元） 应代扣营业税=2000x3%=60（万元） 借：营业税金及附加 应付账款 600000贷：应交税费——应交营业税 ③缴纳营业税时，借：应交税费——应交营业税 贷：银行存款 ④分包工程完工验工结算时，借：工程施工——合同成本 贷：应付账款 ⑤支付工程款时，借：应付账款 贷：银行存款 ⑥乙公司确认该项目收入与费用时，借：主营业务成本 工程施工——合同毛利贷：主营业务收入 ⑦工程结算与工程施工对冲结平时，借：工程结算 贷：工程施工——合同成本 ——合同毛利 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

装修工程施工分包合同没有公章能生效吗？ （一）取得建筑装饰装修工程设计与施工资质的企业，可从事各类建设工程中的建筑装饰装修项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目管理等业务（建筑幕墙工程除外）； （二）取得一级资质的企业可承担各类建筑装饰装修工程的规模不受限制（建筑幕墙工程除外）； （二）取得二级资质的企业可承担单项合同额不高于1200万元的建筑装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）； （三）取得三级资质的企业可承担单项合同额不高于300万元的建筑装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）。

[1]nsp； 建筑装饰装修工程设计与施工资质标准附则 （一）企业申请三级资质晋升二级资质及二级资质晋升一级资质，应在近两年内无违法违规行为，无质量、安全事故； （二）取得《建筑装饰装修工程设计与施工资质证书》的单位，其原《建筑装饰装修专项工程设计资格证书》、《建筑装饰装修专项工程专业承包企业资质证书》收回注销；

工程装饰装修工程能二次分包吗建筑法规定不可以。

“禁止分包单位将其承包的工程再分包。

”第二十九条 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

所以，幕墙分包单位不可以再分包，再签订分包合同。

但是，实际做法中，一般都是用班组的名义来承接这个外保温。

外保温是班组，用个人身份签订幕墙的劳务合同。

业主分包装修经过总承包同意？ 以家装为例，每个装修项目其实都是分包给多个公司的，比如说橱柜是橱柜公司做的，卫生间以及厨房的铝扣板吊顶是是专卖吊顶的做的，门也有专做门的公司，做窗户是做窗户的。

但是刷墙铺地这些应该都是给装修公司做的，如果你说把这些项目分开给不同的公司做，应该没有公司会这样做的，因为每个项目的利润都是不同的，有的项目可以说是亏本。

并且每个项目单个来做，成本会增加很多，协调不好的话会影响你的整体质量。

不同的项目之间会有一定的联系，出了问题很难说是谁谁谁的。

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