首席丨预见2020系列访谈18节能

首席丨预见2020系列访谈18: 生活家家居总裁白杰

易家居首席：

2020年近在眼前，2020年的家装市场还会像2019年这么难做吗？2020年，除了精装房政策，装企还会遇到哪些挑战？2020年，装企应该抓住哪些难得的机遇？

预见2020，12月10日，红树林平台创始人许瑞联合易家居，邀请了20位行业大咖对2020年进行行业分析，为全国的装企同行们预测2020年的挑战与机遇，分享应对策略，共享行业先机。

白杰（花名：阿甘）中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会执行会长；生活家家居集团总裁、董事长。

2003年，由桃李天下到披荆入家装

2010年，因囿于平凡、却不甘于平凡而创立生活家家居

9年来，引领生活家家居秉承“爱与”的核心价值观和“为用户而生”的品牌文化，并专注于“全球化品牌供应链”的打造和“用户中心化”的产品迭代，以此构建用户高品质的家装体验。

9年来，生活家家居已覆盖全国25个核心城市，已由单一的家装业务转向大家居产业，拉开了“百城百亿”的战略大幕！

9年来，引领生活家致力于“为世界造一个家”，这是从始至终未曾动摇的初心！

生活家，不只是一个品牌名字，更是一份品牌态度！

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白杰 · 预见2020

房地产行业的黄金二十年，让家装企业也充分享受了由此带来的家装红利，但随着城市化进程和国家政策的导向，以及日趋稳健和理性的房地产市场导向，家装行业也迎来了近二十年来最大的拐点，或将进入长时间的洗牌期和规范期。

为此，生活家认为，不仅仅是2020年，未来很长一段时间内，家装行业将呈现出以下几个大的趋势：

第一个趋势：家装市场总量未变，但结构发生了巨大的变化

自2016年以来，精装修从小幅度的普及，到大范围的标配，从最新的百分之几到目前的全国范围内平均百分之三十多，以至于清水房占比越来越少，家装企业所赖以生存的增量房市场快速萎缩，部分城市已萎缩为不到10%。

从2000年以来，全国近3亿套的存量房已进入的翻新改造的高峰期，到目前为止，全国至少50个主要城市均进入了存量房时代。其中北京、广州等城市的存量房装修占比已超过70%。基于此，大量的传统家装企业已锁定存量房，存量房已逐渐成为红海。

由此，生活家认为：家装市场的总量未发生太大的变化，只是市场结构发生着巨大的变化，即：增量快速下行，存量高速上行，精装稳步上扬。

第二个趋势：消费端正在发生着新的变化

一是消费客群结构变化：消费主力客群已从70后全面转入80后和90后，其中90后的占比将以每年不低于5%的比例强势上行并将在5年内取代80后成为消费的主力客群。同时，基于二孩政策，未来三房与二房一样成为刚需。

二是消费行为变化：消费行为的变化体现为两个方面：消费决策线上化与消费实现场景化。

互联时代和数字经济时代下，消费者通过多样化的络渠道获取了大量的居家生活信息，他们对于家的理解和认知越来越深刻，这已成为他们居家生活的主要决策依据。

同时，基于科技的发展，消费场景和场景消费已成为他们消费实现的最主要的实现手段，“所见即所得”和“消费体验”已成为左右消费行为的关键所在，他们不再盲目消费和盲从消费。

第三个趋势：供给端集中化程度越来越高

从2018年开始，家装行业开始了洗牌，生活家预计这将是至少一个为5年的长周期的洗牌期，在这个洗牌期内，无交付品质和核心竞争力的家装企业将首先被淘汰，继而将淘汰无数字（科技）基因或数字（科技）◆根据国际航空运输协会规定:行李于国际运输过程中受到损害,应于损害发生7日内以书面向运送人提出申诉。但最好在机场就做出反应,否则事后还需要另外填写一份报告书解释为何没有立刻发现行李毁损。基因弱小的家装企业。

未来，强势植入数字化（ABCD）元素，运用数字化与科技手段不断聚焦客户价值、不断提升客户体验、不断提升运元旦、春节过后营效率的家装企业才可以实现更好、更快、更大的发展。

同时，不断整合与集中资源（流量资源、供应链资源、交付资源、人才资源），从小家装进化为大家居的家装企业才有机会实现更大、更强的发展。

预见2020·杭州论坛活动预告

时间：2019年12月10日18:00—23:00

地点：杭州远洋凯宾斯基酒店二楼会议厅（丽水路66号）

主题：《预见2020》

主办单位：红树林平台

承办单位：沙河汇

杭州红树林企业管理咨询有限公司

战略合作媒体：易家居

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