宜家组装家具成本占尽优势营收来自发展部件

宜家：组装家具成本占尽优势 营收70%来自发展中国家

北京时间9月23日下午消息，宜家，一家曾经重新设计了全世界的厨房，浴室和客厅的世界级公司，如今正在重新设计自我。

曾经，宜家通过一家家商场成功斯堪的纳维亚半岛设计风格引入到从中国北京到美国波士顿的成千上万家庭，如今美国面临的金融危机是如此的严重家居行业正在被日新月异的互联和人们的旅行迅速改变。如何玩儿出新花样 并跟上这种变化成了摆在宜家面前迫切需要解决难题。

宜家首席执行官马库斯英格曼（Marcus Engman）表示， 我们不得不做出改变，我们正在为未来重新定义斯堪的纳维亚风格。

宜家过去业绩大增的部分原因在于，它成功地说服消费者自己动手组装家具从而在成本上占尽优势。如北京大学今年招生3665人 自主招生最低降至一本线今，宜家正打算把这部分业务的销售额提在2020年升至500亿欧元。为了达到这一目的， 宜家正通过进军印度市场和发展线上业务，在现有362家店面基础上快速扩张。

要想成功实施这一策略，宜家必须清楚地意识到如今他遍布全球的客户们品味可能天壤之别，公司店面覆盖人群也远大于1943年刚刚上市时的情景。去年，宜家在全球55个国家客流量达到7.75亿人次，公司站访问量也高达12亿人次。

每个人的设计观念都比上世纪五十年代更加开放 英格曼在位于遥远的瑞典南部乡村阿姆霍特（Almhult）的宜家全球设计中心向路透社表示。如今这他手下的设计团队囊括了20名设计师。 这意味着，我们必须做出改变。 在为斯堪的纳维亚风格树立新形象方面，宜家同样意识到自己以前举世闻名的瑞典市极简设计风格已经发生了改变。

自从宜家创始人英格瓦 坎普拉德（Ingvar Kamprad）从孩提时代开始向左邻右舍推销火柴和鲜花种子以来，瑞典开放的移民政策促使成千上万来自非洲和中东战乱的难民到此定居。目前，瑞典十分之一的人口来自海外移民。而宜家自身的发展也早已超出欧洲范围，如今它70%的营收来自发展中国家。

这也意味着，宜家未来的店面设计可能更加注重混合主义风格，这也对过去其赖以生存的实用主义风格造成挑战。

比如，如果我们为亚洲以外地区精心设计的风格能不能直接与我们此前的实用主义风格混搭？ 英格曼带着这种好奇说。

这位戴着时髦的眼睛，穿着黑白相间条纹体恤和胶底运动鞋的48岁瑞典人清楚地时尚对他的公司有多么重要。随着快时尚零售品牌Zara，Next和Hennes Mauritz在家装领域向他发起挑战，宜家如今正在向模特们索取灵感。

如今，宜家破天荒的挖来了着名时尚设计师伦敦人凯特艾瑞（Katie Eary）为其设狂野风格的灯具和枕头等纺织品。