韩方明在国际论坛上解读乐视生态人才战略.DG

韩方明在国际论坛上解读乐视生态人才战略

12月5日，由新加坡南洋理工大学主办的2015连氏北京论坛在国家会议中心举行，全国政协外事委员会副主任、乐视控股集团副董事长韩方明出席论坛。本次论坛的主题是一带一路与国际化人才培养，韩方明以人才4.0时代：打造一带一路人才生态圈为题在开幕式致辞，并分享了乐视生态人才战略的成功经验。

韩方明创新的提出了，在新时期应该打造一带一路的人才生态圈，进入到国际化人才培养4.0时代的观点，并介绍了乐视以人才为中心，用乐视生态模式与合伙人制度吸引优秀顶尖人才加盟的成功经验。他还对一带一路人才系统的具体需求，以及相应的教育培训体系发表了前瞻性的见解。

国际化人才培养进入4.0时代

一带一路战略涉及全球四十多个国家和地区、近60亿人口，是一个从单纯利益一体化，递进到安全、利益和文化等全面一体化的交流与合作战略。这一战略对人才提出了更高的要求，需要有国别化的知识储备，同时又须按照国际通行的规则办事，既要熟悉中国规则，又要熟悉国际规则，既要懂得中国国情，又要懂得沿线涉及国家的国情。

韩方明认为，人才培养非常关键，不同的时代也要求不同的人才培养模式。时代在变，人才培养的思维也在变。在新时期应该打造一带一路的人才生态圈，超越单向培养1.0、双向培养2.0、留学生交流3.0，进入国际化人才培养的4.0时代。这需要打造每一个人都能发展、每一个组织都能够依托每一个人的发展而不断壮大，壮大了的组织又吸引新的人才进入与增长的人才生态系统。

乐视生态型人才战略成经典案例

针对人才生态系统的搭建，韩方明现场分享了全球领先的生态型互联企业乐视，通过生态型人才战略的实施，在全球范围内取得飞速发展的案例。

乐视作为一家新兴的互联公司，从一家视频站到上市公司，再到目前的乐视控股，短短几年已经形成互联技术、内容、大屏、、体育、汽车、互联金融等七大子生态系统，且已开启国际化进程，发展步伐已触及美国、印度、韩国、日本、欧洲和非洲等，成为全球商业界一家飞速发展的现象级公司。

乐视为何能发展如此之快?韩方明认为，乐视成功的关键因素就是以人才为中心，用乐视生态模式与合伙人制度吸引全球优秀乃至顶尖人才加盟。优秀人才进入乐视生态之后，以人才为中心的理念，推动他们的能力与才华在不同的岗位上都得到充分的尊重与释放，乐视的子生态系统进而得以被激活到新的业务范畴，并受到业界与资本市场的看好。

韩方明同时表示，一带一路建设应当充分发掘如华为、乐视这样的优秀市场化公司参与。民营企业也是一带一路建设的生力军。这其中就需要吸纳更多国际化人才进入一带一路人才生态系统。

人才培养要与国家发展战略相契合

中国一带一路战略，最缺的就是全球化的优秀人才。韩方明进一步分析总结了所需的四类人才：一、具有国际视野的人才，熟悉国际交往的规则;二、拥有在地视野的人才，熟悉目的地国家的情况;三、拥有专业视野的复合型人才，比如既擅长国际资本运作，又善于与国际舆论打交道等等;四、拥有法治视野的涉外型人才，善于化解国际争议争端、擅长处理对外法律事务等。

随着我国一带一路倡议的推进和落实，国际化复合型人才培养越来越重要。韩方明从国际化视角提出，一带一路的人才生态系统，即人才4.0具备：开放化、数据化、智慧化、生态化。一是要有开放的视野，海纳百川，不拘泥于传统用人路径;二是要有效运用大数据的手段，更全面挖掘人才，更深切感知人才需求，更精准运用人才;三是要把人才的潜力激发到合适的地方，以智慧响应人才，以人才激扬智慧，实现智慧层面的人尽其才，才尽其用;四是最终形成一个人人有位、人人有为，齐心协力推动一带一路具体项目向前推进的人才生态系统。

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