观山湖区地税局严格绩效管理破解落实难题的

观山湖区地税局严格绩效管理破解落实难题

观山湖区地税局按照省市局工作部署，结合单位管理和工作推动实际，进一步理清思路，完善绩效管理工作机制，促进征管执行力和工作效率的进一步提高，有力促进税收任务质效双升。

一是建机制明，形成齐抓格局，充分利用绩效管理系统，严格推行绩效管理工作落实到位。即以每月局务会为时间节点总结工作、部署任务，使干部职工对上月完成的工作结果、存在的不足及下周工作目标做到清楚明了;以月、季度、年为时间节点，每月对常规工作情况“回头看”，每季度对阶段性工作任务完成情况进行小结，全年对各项工作成效总结。对照工作要点，将重点项目、常规工作、特色内容、突击性任务分解落实到人头，按照目标化管理的方式推进，形成全员定责、齐抓共管的工作格局。

二是转作风提效能，强化过程管理。将抓好作风建设贯穿始终，推动工作重心下移，要求党员干部带头为企业送政策，加强与企业面对面交流，和谐征纳关系，及时化解税企矛盾。为加强过程管理，对干部职工个人绩效日志进行抽查，作为考评工作实绩的重要依据。围绕绩效管理工作机制，制定干部职工管理考核办法、追究以及奖惩兑现措施，在制度上予以保障，提升绩效管理生命力和影响力。

三是抓督办严奖惩，促进工作落实

我们来到下一步 。为确保工作落实，每月底对绩效管理工作进行督办检查并量化打分，并于下月初召开绩效管理讲评例会，对考核成绩进行通报排名，切实让绩效管理工作常态化，在考评结果的运用上，坚持与干部职工优秀等次评定、职务晋升、评先表优挂钩，奖优罚劣，治庸问责，营造实绩导向。