北京现代刘智丰我的角色是守护者

北京现代刘智丰：我的角色是守护者

10月18日，在北京现代的第三工厂，三个大型的项目同时举行，北京现代11周年的庆典、名图车型的正式下线，和企业文化节的闭幕同时，这也是北京现代原常务副总经理李峰升任北汽股分总裁后，接任者刘智丰第一次在北京现代的公开场合亮相我能够扮好守护者这个角色就可以了

这是刘智丰给自己新的职位定下的基调，在今年已基本无悬念的百万成绩单前，稳健成为了刘智丰与北现共同的关键词

北京现代常务副总经理 刘智丰

年销百万后的守护者

想要把销量拉到百万，非常容易，但我更看重这个数字背后的含金量，我们是不是把销售前与销售后的所有工作都做扎实了所以是否是百万没必要着急这是一年前，在全球汽车论坛上，时任销售本部副本部长的刘智丰对百万销量的看法

名图于北京现代11周年厂庆当日下线

一年以后，北京现代的百万销量变得毫无悬念，但此时已今非昔比瑞纳、悦动、朗动、ix35都已是两万辆俱乐部的常客，索8、新胜达也都已接近万辆级别此时的百万销量，含金量可见一斑

名图下线仪式现场

100万打阵地容易，守阵地难，今年拿下一百万不代表明年依然是一百万怎样稳健、持续的发展，是北京现代未来的主旋律刘智丰表示

从李峰时期起，北京现代便发起了一场从量变到质变的保卫反击战北京现代正在从起家时以性价比为核心卖点，转变为性价比加高品质的全新定位提升IQS客户满意度、提升产品品质定位，强调内涵式增长

经过几年的努力，北京现代的D S(D级车 S级车)的销售比例已从内涵式增长提出之时的15%，增长为今年3季度的39%产品线也从当年的10万以下至十万出头，延伸至将近三十万的区间，且万区间的产品占据了绝对主力的地位

李总定好了的内容，就依照李总的这个方向坚定的去做就可以，我能扮好这个看护者，守护者就可以了北京现代现在走到今天我不能说我没有创新，但是更多是脚踏实地在谈及北现当下之成绩，及未来的路线方针时，刘智丰如是表示

新十年的谋篇布局

当然，守护者也需要进攻，由于进攻是最好的防守在当下的中国汽车市场上，北京现代依然有不能不去面对和思考的问题，而其稳健的定义正在向新的领域拓展如何稳固万原市场如何突破20万以上的屋顶如何在品质的基础上去丰富品牌的内涵如何面对日益严峻的环境污染及排放法规如何应对在高新科技领域突飞猛进的竞争对手们如何适应已被互联等相干技术深深改变的世界这些挑战都在考验着刚刚接任的刘智丰，而北京现代已布下了一盘大棋

名图的下线仪式上公布了其双子星的定位，自比大众的帕萨特与迈腾，通用的君越与君威与索纳塔8的连袂，恍如一局田忌赛马，用错位的优势巩固了其万区间的市场地位，而之后的SUV与高端轿车正在为20万以上的蓝海市场磨刀霍霍

研发中心2期的落成，标志着这家合资企业的实验验证能力，及适应性研发能力走上了一个新的台阶比起丰田、本田，北京现代的瑞纳早早把基于中国需求打造贯彻得炉火纯青而接近2万的月销量更是对这一能力进行了最实际的验证而名图在LED照明、全景天窗的几近全配置应用、多连杆悬架颠覆扭力梁悬架的方案改变，都在证明，这家企业对于中国的适应性调研、研发进入到了一个更高层次的2.0版本，而这样的进程仍在继续

在新能源领域，涡轮增压发动机、智能起停系统、混合动力车型，已早早进入了北京现代的产品规划而在当下被热议的车载互联技术，也已被北京现代所涉及，云服务这个能通过互联进行远程车辆启动、车辆查找、车辆检测都已在名图中搭载其下一步加入实时路况及即时路况推荐的功能也在计划当中

面对正在下沉的消费主体，对5线市场的优划已被提上日程，而络营销和口碑营销，正在替换传统营销，成为北京现代的营销主体

打造非常强的综合体系的能力是刘智丰对未来的计划与总结，而这样的能力构成了其一直强调的稳健的支柱，在这样一根根支柱的支撑下，1幅北京现代新十年的愿景变得渐渐清晰

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