客運機務管理遇窘境智慧客車能否破局

客运机务管理遇困境 智慧客车能否破局

1名业内专家曾指出：在公铁竞争和油价上涨的格局下，客运公司的开源措施是有限的，虽然有些客运企业开展了小件快运等货运业务，但这都不是它们的主业在平常的经营进程中，客运仍然是它们的主营业务，如何降低运营本钱和提高管理水平等方面的话题愈来愈遭到关注

要说最了解车辆运营管理的人，各客运企业的机务负责人可以说是其中之一究竟在新形势下，客运公司机务管理有着哪些可供借鉴的成功经验，又存在着哪些问题近日，采访了几位客运公司机务老总，请看看他们是如何仁者见仁、智者见智的吧

案例：深圳运发集团的成功之处

机务管理是道路运输企业最繁琐，也是细节性比较强的工作

深圳运发集团机务部长于怀勇如是说道据他介绍，一家客运公司要想在机务管理工作中实现降低运营成本的目标，必须从细节入手

在燃油等经营本钱每一年上升数千万元的情况下，团体经济效益还稳步提升，与机务工作的细节管理是分不开的于怀勇告诉，这几年团体一方面不断改进管理的常规手段，先后投入数千万元加大对安全生产管理的现代化建设，完善了GPS安全监控中心，对所有营运车辆进行24小时动态监控，严查严处违规驾驶行动；正在研发的长途客车超载监控报警技术项目已获市政府立项，投入使用后将有效监控车辆超载行动驾驶员超时工作监控技术系统正在试运行当中，客流自动统计系统终端机也正式装车试运行

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