聚焦相继遭弃已沦为食之无味弃之可惜.永恒

2015年，荷兰飞利浦公司将旗下照明业务(Lumileds)以 亿元的巨额卖给中国财团，无独有偶，亦规划分拆并出售其传统灯具及镇流器、LED灯具及系统单位的部分灯具业务。作为传统照明巨头，新兴LED照明的极速发展对于他们来说既是机遇也是挑战，因为体量大则转型并不易，从他们的照明业务的营收可略知一二。一度令人嗟叹，壮士断腕，巨头不再。

当前，一方面以大陆厂商为中心牵起低价竞争漩涡，另一方面大陆政府积极扶持造成的出现供给过剩，产品利润微薄，大批企业、卖场倒闭，LED照明产业从原先的香饽饽变成了 食之无味弃之可惜的鸡肋 。并且，于国际大厂来说，他们在技术成熟的LED通用市场已失去明显的竞争优势，切断LED 残腕 或是明智之举。

为避免激烈竞争造成的损失扩大，前段时间韩国芯片大厂三星 (Samsung)与 LG 亦做出营运调整，双双缩减他们的事业规模。

在大陆，同样的壮士断腕之举亦在上演。据西南证券消息，安科瑞1月12日发布公告称，拟以 648 万元出让主营LED业务的上海嘉塘电子60% 的股权。

回溯到201 年 12 月 17 日，安科瑞以1920万元收购上海嘉塘电子发展有限公司 60%股权，嘉塘电子注册资本1900万元，是一家专注于LED照明应用领域，为用户在不同光环境下的照明需求提供LED照明产品及照明综合解决方案的高新技术企业。当时安科瑞表示嘉塘电子产品具有环保、高效、节能等优点，并且与安科瑞销售渠道基本类同，可以在向客户提供高效节能的的同时利用安科瑞电力电表方面的优势实时监控客户能源使用情况，从而向客户提供综合能源管理解决方案，有利于实现双方的优势互补，发挥协同效应。

但事与愿违，安科瑞收购嘉塘电子后的这两年，并未出现协同效应，由于LED 行业产品更新换代迅速，产品价格出现快速下降，此部分业务销售额在 2015 年上半年同比下降超过 50%。这块业务的毛利为 25%左右，到了 2015 年下半年骤降到 8.47%，对安科瑞的盈利起到拖累的作用，已经无法完成当初的业绩承诺。另一方面，作为节能产品，嘉塘电子并未带来渠道的延伸和订单的扩张，从而对安科瑞的发展起到了限制作用。

崔泉山告诉 安科瑞2015H1 毛利润结构情况

LED业务拖累综合毛利

安科瑞重新调整公司运营策略，决定将低利润的LED业务剥离， 轻装 上阵，为转型升级布局能源互联做好准备，望带来公司综合毛利的回升。