网上卖车击破价格体系车企分化经销商引争议

上卖车击破价格体系 车企分化经销商引争议

上卖车的话题已炒了两年多了，但辩论一直没有平息提到上卖车的障碍，多数讨论集中在交易体系不完善、交易数额过大、产品质量缺少保障、出现争议不好解决、没法提供体验和售后保养等方面实际上，上卖车还有一个潜伏的障碍：庞大的经销商体系

为了抓住中国市场的最后机会，不管大品牌还是小品牌都在强调这样一句话：加快建设经销商络，加快向3四五线城市扩大渠道除4S店，各个品牌都在尝试建立3S、2S乃至1S店目前，有的品牌在中国的4S店多达上千家，少的也有100多家，再加上规模不等的二级、三级店就更多了放眼望去，汽车经销商的络散布犹如毛细血管，已遍及全国主要的城市乃至县城

建设这么大的经销商体系耗费了巨大的资金，保持运营更需要本钱目前，国内经销商主要靠新车销售利润、保险金融、售后维修、汽车装饰等服务赡养自己，新车利润还是经销商收入的1大部分上卖车一旦火起来，经销商赖以生存的蛋糕可能会变小，厂家和经销商之间的利益分配模式可能会产生变化

逻辑不言而喻：目前上卖车的主流模式是，厂家直接与电商平台合作，推出一些限量版或极限版车型，以优惠价格吸引消费者下单，然后指定某家经销商负责交车和维修等服务例如去年奔驰全新B级旅行车的预售，就提供了普通店面车没有的独享礼包，这也是消费者愿意上下单的主要理由

但是，这类做法如果延续下去就震动了经销商的奶酪如果厂家一直以低于市场的价格在上卖车，就会扰乱市场价格秩序，引发经销商的不满另外，这类模式喂饱了厂家的钱包，却分流了该地区经销商的潜伏客户，让经销商吃不饱

在渠道扩张中，有的品牌在某城市新建一个4S店，都会引发该品牌原有4S店的抗议可以想象，如果厂家把主打车型都拿到上卖，经销商会有多大的怨言

另外，厂家指定某家经销商负责售车辆的交车、售后、金融、保险等服务，也会引发其他经销商的不满要知道，在各主要城市，多数品牌都具有两家或以上的经销商，本来就僧多粥少，把这部份业务给哪家经销商才能保持大伙的平衡呢

上卖车有多大必要性也存在疑点喜欢上购物的消费者多数集中在经济发达的大中城市，在这类城市，有的品牌具有6家乃至8家经销店，几近对该区域实现了无缝覆盖消费者与其揣着各种顾虑在上下订单，不如直接找一家近点儿的经销店，实地体验或交易更靠谱结果，上购车的吸引力直接被密布的经销商络稀释了

上购物的送货上门优势与上卖车也沾不上边目前，为了维护消费者利益，汽车厂家禁止经销商跨区销售，否则会处以罚款，一个城市的消费者不可能在该城市下定单，让另外1城市的经销商把车快递过来即使有的经销商暗地里跨区销售，其间产生的各种费用也会抵消价格优势在经销商希少的偏僻地区，由于经济欠发达、信息不顺畅等缘由，消费者对上购物的兴趣更少更何况，对汽车这样的大件物品，消费者对送货上门还有很大的顾虑

目前，购发达的产业多集中在小件物品，消费者上交易的顾虑相对较低其主流模式是电商提供交易平台，卖家只有少数经销商乃至没有经销商，主要依托产品库房，收到定单后直接从库房发货没有一个产业像汽车这样建立起了庞大密集的经销商络家电品牌虽然在各地设立了多家实体店，但其上销售的产品与实体店产品存在配置和价格上的差异，从而避免线上线下的竞争，同时，家电的价格远低于汽车即便这样，去年家电业还爆发了店和实体店之间的价格大战，更不用说经销商兵强马壮的汽车领域了

厂家主导上卖车的思路存在障碍，经销商主导的上卖车是否畅通上卖车的优势之一是价格便宜，但经销商有官方指点价和进车价的束缚，不可能在上大幅降价即使有经销商降价，也会引发各经销商的价格战，抵消上卖车的价格优势更何况精明的消费者多数是上选车，下购车，上售车的经销商拼命宣传，最后可能只是为其他经销商做了免费广告同时，厂家指定某经销商负责售车型的做法也有可能引发其他经销商的不满长此以往，精明的经销商对上卖车还有兴趣吗

虽然很多厂家已试水上卖车

，但更多是产品营销、品牌推行和信息搜集即便未来交易流程可靠、消费者愿意下单、物流体系发达，上卖车也不那么容易实现其条件或许是现有的经销商体系的变革

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